PROGRAM
04
与信判断ワークショップ
与信判断の一連の流れを事例に沿って体感します。ひと通りの基礎が身に付いた中堅や、管理職クラスの目線合わせ、暗黙知の共有にも有効です。
支店の中核であるリーダー、マネジメント層に対しては、教科書的なインプットよりも、アウトプットを中心とした、お互いの考えの共有や目線合わせをし、暗黙知を形式知化することが効果的です。
本講座では、実務に即したケース資料を用いて没入感のあるワークショップを実施します。準主力からの主力化、事業価値担保などの関心の高いテーマ、ITサービス業ベンチャーや広告代理店といった、与信判断の難しい事例も自由に設定可能可能です。
本講座では、実務に即したケース資料を用いて没入感のあるワークショップを実施します。準主力からの主力化、事業価値担保などの関心の高いテーマ、ITサービス業ベンチャーや広告代理店といった、与信判断の難しい事例も自由に設定可能可能です。
プログラム例
事前事後課題を組み込むことができます
※インターバル研修の例です。3時間、半日、1日の研修にアレンジしてご提供可能です。
Day 1
自己査定ワークショップ
主力先A社に対する自己査定と与信継続
1 ルール説明
2 A社決算書入手
3 決算トリガー/自己査定
4 稟議作成
5 審査部協議
6 顧客交渉
7 期中トリガー/自己査定
8 審査部協議
9 顧客交渉
10 振り返り
Day 2
与信判断ワークショップ
準主力先B社に対する与信判断
1 ルール説明
2 A社決算書入手/与信方針策定
3 顧客申出①運転資金
4 稟議作成
5 店内協議
6 顧客交渉
7 顧客申出②設備資金
8 稟議作成
9 審査部協議
10 顧客交渉
11 振り返り
業種や規模、取引地位はご要望に応じてアレンジします。
業種例）建設業／飲食業／サービス業／IT業／不動産業／人材紹介／広告代理店／イベント企画／動画制作／薬局／クリニック／小売業 etc
業種例）建設業／飲食業／サービス業／IT業／不動産業／人材紹介／広告代理店／イベント企画／動画制作／薬局／クリニック／小売業 etc
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特長01
ワークショップ型で
支店長でも本気で取り組む
支店長でも本気で取り組む
一定の経験値がある受講者では、事例企業を設定し、シナリオに沿ったワークショップ型の研修がおすすめです。グループに分かれ、支店長も本気で課題に取り組んでいる姿が見られます
